Danau Maninjau

Danau Maninjau merupakan danau vulkanik yang terjadi akibat letusan gunung Sitinjau ribuan tahun lalu ini, terletak di Kecamatan Tanjung Raya, Kabupaten Agam, Propinsi  Sumatra Barat. Danau Maninjau memiliki luas kira-kira 99,5 Km² dengan kedalaman mencapai 495 meter. Danau Maninjau merupakan danau terbesar di Sumatra Barat setelah Danau Singkarak. Danau yang di keliling oleh bukit bukit yang menyerupai dinding dan terdapat pula perkampungan tempat tinggal penduduk disananya. Menurut legenda penduduk setempat, keberadaan Danau Maninjau pun terselip cerita rakyat yaitu kisah mengenai Bujang Sambilan.

Para penduduk yang tinggal di sekitar danau maninjau hidup dengan  makmur dan sejahtera. Para penduduk mencari nafkah dengan cara bertani dan mencari ikan ke danau Maninjau. Tanah di sekitar danau maninjau sangat subur dan air yang didapat langsung dari gunung. Suhu di kawasan maninjau pun cukup sejuk.

Danau Maninjau merupakan sumber air untuk sungai  Batang Sri Antokan yang merupakan hulu dari salah satu bagian danau yang terdapat PLTA Maninjau. Danau di bagian dekat  PLTA Maninjau sering dijadikan tempat wisata. Banyak para pengunjung yang datang kesana untuk melihat lihat, memancing, atau berkeliling danau dengan mengendarai perahu bot.

Saat ini banyak para penduduk di Maninjau yang manfaatkan danau dengan nemambak atau menernak ikan-ikan di danau Maninjau yang disebut dengan berkaramba. Para penduduk biasanya berkarambaikan air tawar seperti  ikan nila, dan ikan mas.

Jalanan dari maninjau ke Bukit Tinggi kita akan melewati  jalanan  yang berkelok – kelok yang kelokannya mencapai 44, oleh sebab itu disebut dengan kelok 44 (kelok ampe puluah ampe). Dalam perjalannya pun kita akan disajikan keindahan danau dan terdapat pula banyak kera yang bisa kita beri makan. Kera – kera tersebut bisa dikatakan jinak, karena tidak menekam atau mengganggu perjalanan, mereka akan mengambil makanan yang kita berikan kepadanya.

Arti Penting kepemimpinan Dalam Organisasi (Resume 6)

Pemimpin adalah figur seseorang yang bijaksana, berani mengambil keputusan, adil, berwibawa dan bisa memimpin untuk mencapai tujuan bersama. Jarang sekali seseorang mempuanyai sifat seperti itu saat ini. Sedangkan kepemimpinan adalah bakat atau sifat yang harus memiliki sifat sebagai seorang pemimpin. Pemimpin dan kepemimpinan merupakan suatu kesatuan yang tidak dapt dipisahkan secara struktural maupun fungsional. Kita biasa menemui sebuah pemimpin dalam konteks kecil yaitu seperti ayah yang menjadi pemimpin dalam sebuah keluarga, ketua kelas dalam kelasnya, dan lain-lain. Dalam konteks yang besar misalnya presiden yang memimpin negara ini. Seorang Pemimpin juga harus memiliki kemampuan dan keterampilan kepemimpinan yang merupakan faktor penting bagi seorang pemimpin seperti keterampilan manajemen dan juga keterampilan teknis.

Reshuffle Kabinet Indonesia Bersatu (Resume 5)

Reshuffle merupakan hal yang wajar dalam suatu organisasi, apalagi presiden mempunyai hak prerogatif. Berita yang lagi marak yang berkembag di Indonesia adalah Isu reshuffle kabinet INDONESIA BERSATU .
Tentang perkembangan atau kinerja menteri di kabinet ‘Indonesia bersatu jilid II’ yang di resmikan semenjak tanggal 20 Oktober 2009 ini. Kita sebagai masyarakat indonesia sudah bisa menilai tentang kinerja menteri yang hampir 2 tahun. Contohnya dapat kita liat di berbagai media tentang isu di kementrian Pemuda dan olahraga dan kementerian Tenaga karja dan transmigrasi yang menyebutkan ada korupsi di kementerian tersebut. Oleh sebab itu ,Menteri nya pun menjadi sorotan seperti Andi Mallarangeng dan Muhaimin Iskandar. Apalagi Indonesia akan menjadi tuan rumah unuk perhelatan olahraga se-Asia Tenggara yanga akan digelar tanggal 11-25 November 2011. Tentunya hal ini menghambat pekerjaan unuk Sea Games 2011. Apalagi area-area olah raga ada yang belum selesai seperti Arena biliar, polo air, tinju, panjat tebing, sky air, dan mungkin masih banyak lagi hal ini di sebabkan karena kasus korupsi yang terjadi di kenterian pemuda dan olahraga.

Dengan ada nya Reshuffle kabinet ‘Indonesia bersatu jilid II’ maka akan terjadi perubahan yang signifikan, dinilai dari sisi positif nya pemerintah akan berjalan lebih baik dari sebelumnya, Bidang yang di reshuffle akan lebih solid lagi kareana orang yang di pilih lebih berpengalaman dari pada orang terdahulunya, Pergantian reshuffle yang tepat akan mempengaruhi kinerja pemerintahan kedepannya. Tak hanya dampak positif, dampak negative juga bisa saja muncul yaitu  dengan adanya reshuffle Pemerintahan yang ada akan lebih buruk lagi dari sebelumya, di Bidang yang di reshuffle akan susah untuk berkembang dengan baik, karena orang yang di pilih tidak nilai secara objektif dengan kemampuannya melainkan secara subyektif yaitu dipilih berdasarkan parpol sendiri atau tertentu saja

Komunikasi Dalam Berorganisasi

(Resume 4)

Komunikasi  berasal dari bahasa latin “communis” atau ‘common” dalam Bahasa Inggris yang berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai kesamaan makna, “commonness”. Atau dengan ungkapan yang lain, melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi, gagasan atau sikap kita dengan partisipan lainnya. Setiap makhluk hidup dibumi ini kita selalu berkomunikasi. Dimana dalam berkomunikasi kita bisa berinteraksi dengan sesama makhluk hidup didunia yang mana kita sebagai manusia sebagai makhluk sosial yang selalu berkomunikasi untuk bisa berhubungan dengan sesama.

 Sifat-sifat komunikasi dalam organisasi

1.        Komunikasi antar pribadi

2.        Komunikasi kelompok

3.        Komunikasi massa

Fungsi komunikasi

1.        Informatif

2.        Regulatif

3.        Persuasif

4.        Integratif

Pokok permasalahan yang telah terjadi saat ini adalah penggantian nama stadion di Palembang Jakabaring menjadi stadion SBY. Sontak permasalahan ini menimbulkan pro dan kontra di berbagai pihak dan dikalangan masyarakat. Kurangnya sosialisasi dan pendekatan yang menjadi faktor utama dalam permasalahan ini. Seharusnya pihak yang terkait mensosialisasikan terlebih dahulu kepada masyarakat.

Pengambilan keputusan dalam suatu organisasi

(Resume 3)

Dalam setiap konflik atau permasalahan pasti dibutuhkan suatu penyelesaian atau bisa disebut pengambilan keputusan. Masalah-masalah sering terjadi dalam suatu organisasi. Namun dalam pengambilan keputusan harus berdasarkan kebenaran. Jangan sampai keputusan yang kita ambil memberatkan berbagai pihak. Keputusan yang baik harus berdasarkan musyawarah dari berbagai pihak yang terkait. Dalam mengambil keputusan,kita harus mendengarkan dan menghargai pendapat para pihak-pihak yang terkait tersebut. Pengambilan keputusan bertujuan agar organisasinya yang dimana diinginkan semua kegiatan itu dapat berjalan lancer dan tujuan dapat dicapai dengan mudah dan efisien.

Dasar – dasr pengambilan keputusan

1.        Berdasarkan intuisi

2.        Berdasarkan rasional

3.        Berdasarkan fakta

4.        Berdasarkan pengalaman

5.        Berdasarkan wewenang

Kasus yang diambil adalah tentang rencana Presiden Susilo Bambang Yudhoyono untuk me-reshuffle Kabinet Bersatu Jilid II.

Presiden SBY  akan mereshuffle para menteri – menteri yang dianggapnya telah cukup  pengabdiannya pada negara ini, sehingga harus diganti. Beliau melakukannya demi memperbaiki kinerja para pemerintah pada sisa waktu jabatan 3 tahun kedepan ini.

Resume Konflik Dalam Organisasi (kelompok 2)

Konflik dalam organisasi itu sendiri biasanya timbul dari dalam organisasi itu sendiri, sebagai hasil adanya masalah-masalah komunikasi, hubungan pribadi, atau struktur organisasi. Dari itu konflik dapat diartikan adalah segala macam interaksi pertentangan atau antagonistik antara dua atau lebih pihak. Konflik organisasi ( organizational conflict ) adalah ketidak sesuaian antara dua atau lebih anggota – anggota atau kelompok – kelompok organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi sumber daya – sumber daya yang terbatas atau kegiatan – kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi.

Resume Konflik Dalam Organisasi

Ada beberapa jenis – jenis konfik yang terjadi dalam organisasi yaitu:

1.     Konflik Dilihat dari Fungsi

Berdasarkan fungsinya, Robbins (1996:430) membagi konflik menjadi dua macam, yaitu:

·      konflik fungsional (Functional Conflict) yaitu  konflik yang mendukung pencapaian tujuan kelompok, dan memperbaiki kinerja kelompok.

·      konflik disfungsional (Dysfunctional Conflict) yaitu konflik yang merintangi pencapaian tujuan kelompok

2.     Konflik Dilihat dari Pihak yang Terlibat di Dalamnya

Berdasarkan pihak-pihak yang terlibat di dalam konflik, Stoner dan Freeman (1989:393) membagi konflik menjadi enam macam, yaitu:

·      Konflik dalam diri individu (conflict within the individual). Konflik ini terjadi jika seseorang harus memilih tujuan yang saling bertentangan, atau karena tuntutan tugas yang melebihi batas kemampuannya.

·       Konflik antar-individu (conflict among individuals). Terjadi karena perbedaan kepribadian (personality differences) antara individu yang satu dengan individu yang lain.

·      Konflik antara individu dan kelompok (conflict among individuals and groups). Terjadi jika individu gagal menyesuaikan diri dengan norma - norma kelompok tempat ia bekerja.

·      Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama (conflict among groups in the same organization). Konflik ini terjadi karena masing - masing kelompok memiliki tujuan yang berbeda dan masing-masing berupaya untuk mencapainya.

·      Konflik antar organisasi (conflict among organizations). Konflik ini terjadi jika tindakan yang dilakukan oleh organisasi menimbulkan dampak negatif bagi organisasi lainnya. Misalnya, dalam perebutan sumberdaya yang sama.

·       Konflik antar individu dalam organisasi yang berbeda (conflict among individuals in different organizations). Konflik ini terjadi sebagai akibat sikap atau perilaku dari anggota suatu organisasi yang berdampak negatif bagi anggota organisasi yang lain. Misalnya, seorang manajer public relations yang menyatakan keberatan atas pemberitaan yang dilansir seorang jurnalis.

3.     Konflik Dilihat dari Posisi Seseorang dalam Struktur Organisasi

Winardi (1992:174) membagi konflik menjadi empat macam, dilihat dari posisi seseorang dalam struktur organisasi. Keempat jenis konflik tersebut adalah sebagai berikut:

·      Konflik vertikal, yaitu konflik yang terjadi antara karyawan yang memiliki kedudukan yang tidak sama dalam organisasi. Misalnya, antara atasan dan bawahan.

·      Konflik horizontal, yaitu konflik yang terjandi antara mereka yang memiliki kedudukan yang sama atau setingkat dalam organisasi. Misalnya, konflik antar karyawan, atau antar departemen yang setingkat.

·      Konflik garis-staf, yaitu konflik yang terjadi antara karyawan lini yang biasanya memegang posisi komando, dengan pejabat staf yang biasanya berfungsi sebagai penasehat dalam organisasi.

·       Konflik peran, yaitu konflik yang terjadi karena seseorang mengemban lebih dari satu peran yang saling bertentangan. Di samping klasifikasi tersebut di atas, ada juga klasifikasi lain, misalnya yang dikemukakan oleh Schermerhorn, et al. (1982), yang membagi konflik atas: substantive conflict, emotional conflict, constructive conflict, dan destructive conflict.

Menurut sumbernya penyebabnya  konflik dapat muncul dari:

1.     Komunikasi.

2.     Struktur.

3.     variabel pribadi.

Strategi Penyelesaian Konflik:

1.     Integrating (Problem Solving).

2.     Obliging (Smoothing).

3.     Dominating (Forcing).

4.     Avoiding.

5.     Compromising.

Pada kelompok ini mereka memasukkan tentang kasus Partai Demokrat dan tentang Nazarudin didalam diskusi kemarin.

Resume Arti Penting Organisasi dalam Masyarakat (kelompok 1)

Organisasi adalah suatu wadah yang menaungi sekumpulan orang dengan visi dan misi yang sama demi mencapai tujuan bersama. Organisasi mempunyai struktur untuk pembagian kerja dan tata cara hubungan kerja sehingga mempermudah masing-masing pemegang posisi untuk menjalankan tugasnya.

Dalam sebuah organisasi, harus ada: komponen (atasan dan bawahan), kerja sama, tujuan, sasaran, keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati, pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas.

Dalam kehidupa sehari-hari biasa kita dengar Osis, BEM, ataupun dalam skala kecil misalnya didalam sebuah keluarga kita juga berorganisasi.sedangkan contoh organisasi masyarakat yang sering kita dengar adalah FPI, FBR, dan lain-lain.

Jenis Organisasi

1.    Formal dan Informal

Organisasi formal memiliki struktur yang terumuskan dengan baik yang menerangkan dengan detail hubungan otoritas, kekuasaan, dan tanggung jawab dari divisi masing-masing. Contoh: perusahaan besar, badan-badan pemerintah, dan universitas.

Organisasi informal tidak memiliki struktur maupun keanggotaan yang jelas.

2.    Profit dan Non-Profit

Organisasi profit adalah organisasi yang memiliki tujuan utama untuk mencari laba. Contoh: sekolah, rumah sakit, dll.

Organisasi non profit adalah organisasi yang tidak mencari keuntungan, dimiliki secara kolektif, kas berasal dari donator. Contoh: PMI dan organisasi di bidang keagamaan.

Isu yang diangkat mengenai organisasi masyarakat adalah tentang FPI

Front Pembela Islam (FPI) adalah sebuah organisasi massa Islam bergaris keras yang berpusat di Jakarta.

FPI memiliki Laskar Pembela Islam, kelompok paramiliter dari organisasi tersebut yang kontroversial karena melakukan aksi-aksi “penertiban” (sweeping) terhadap kegiatan-kegiatan yang dianggap maksiat atau bertentangan dengan syariat Islam terutama pada masa Ramadandan seringkali berujung pada kekerasan.

Intinya kita bukan menyalahkan organisasi ini atau apapun, hanya saja kita dapat meliat dari tujuan dan bentuk organisasi ini didirikan.

Arti Mama

Mama itu tuh punya arti penting dalam hudup ku. kata lagu tuh yang paling melakat tentang mama tuh lagunya Boyz II Man yang judulnya "A Song For Mama". Disitu tuh ditulis liriknya "Mama, mama you're the queen of my heart ", kalo mama tuh ratu di hati ku. Emang benar banget,mama tuh ratu yang sangat mulia, bijaksana, perhatian dan lain-lain deh. Apalagi Tanpa mama kita atau pun saya bakal terasa hampa banget serasa negari tanpa ratunya.

Mama tuh berarti banget dalam hidup ku, Mama tempatku berbagi senang, sedih, suka dan cita. Ibaratnya Mama tuh sahabat yang paling setia diantara teman-teman yang menjadi sahabat saya. Bukannya itu berarti sahabat - sahabat saya tidak setia loh, tapi lebih setia mama. Contohnya kalo kita ada masalah sama sahabat kita, mungkin dia akan menjauh dari saya, tetapi tidak untuk mama. Kalau kita punya maslah sama Mama tidak akan menjauh dari kita, bahkan tidak akan menjelek-jelekkan kita terhadap orang lain. kita pun terhadap mama seperti itu pastinya, kita tempat berbaginya juga.Mama yang selama ini menjadi ibu, mengandung kita,merawat kita saat kita sakit, menjaga kita dari apapun yang membuat kita takut, sampai sekarang berasa menjadi teman atau sahabatnya bukan anaknya hehe yang selalu saling menjaga dan melindungi. Walu kadang masi suka bertengkar, tapi itu semua cuma sebentar, ga lama juga baikkan lagi hehe.berasa baget waktu pas puasa kemari mama jatuh sakit, ga tega rasanya melihat dia terbaring lemah di rumah sakit, dengan alat-alat yang dipakai ditubuhnya. Walaupun alat-alat tersebut hanya memonitori keadaannya hinnga kembali stabil. keluh kesahnya didalam ruangan yang tidak bisa ditunggu dan ketidak nyamanannya memakai alat-alat itu membuat aku hanya bisa menahan rasa sedih, dah tetap bersaha menghiburnya.Syukur sekarang keadaanya telah membaik, dan Aku makin Mencintai MAMAAAAAAAA

I LOVE YOU MAMA